SoleCRISSiirtymälinkkiEtusivuSiirtymälinkkiKäyttöohjeSiirtymälinkkiKirjautuminen

Artikkelit ja abstraktit/Tieteelliset aikakauslehtiartikkelit
      
Tämä on julkaisun katselusivu. Tällä sivulla voit katsella julkaisun perustietoja. Jos haluat päästä muokkaamaan julkaisun tietoja, siirry julkaisun muokkaussivulle alalaidassa olevalla siirtymis-toiminnolla tai jatka järjestelmän käyttöä menusta.


From Disunited to Joint Action: Dialogue Reflecting the Construction of Organizational Identity After a Merger. Mönkkönen Kaarina, Puusa Anu. Sage Open. 2015.


Laji Artikkelit ja abstraktit
Alalaji Tieteelliset aikakauslehtiartikkelit
Artikkelin tyyppi Alkuperäisartikkeli
Tekijät Mönkkönen Kaarina, Puusa Anu 
Tekijöiden lukumäärä 2 
Yliopiston ensimmäinen tekijä
Ensimmäisen tekijän yksikkö
Yliopiston muut tekijät
Nimeke From Disunited to Joint Action: Dialogue Reflecting the Construction of Organizational Identity After a Merger 
Lehti
ISSN 2158-2440 
Jufo-luokitus (lehti/sarja) 1 
Julkaisuvuosi 2015 
Raportointivuosi 2015 
Volyymi tai lehden numero [epub August 10, 2015] Lehden numero July-September 2015 
Sivut 1-13 
Artikkeli/DOI-numero 10.1177/2158244015599429 
Referoitu Kyllä
Julkaisun kieli englanti
Julkaisumaa ... Passiiviset ...
Julkaistu ulkomailla Kyllä
Kansainvälisyys Kansainvälinen
Kansainvälinen yhteisjulkaisu Ei
Open Access Kyllä
Internet-osoitteet http://dx.doi.org/ 10.1177/2158244015599429
OKM:n tieteenalaluokittelu Yhteiskuntatieteet/Liiketaloustiede
Yhteiskuntatieteet/Sosiologia
Yhteiskuntatieteet/Muut yhteiskuntatieteet
OKM:n julkaisutyyppiluokitus A1 
Lisätiedot Inter-organizational collaboration can be understood as a product of sets of conversations that draw on existing discourses. This article examines one public organization going through a fundamental organizational change. We describe the process of construction of organizational identity after a merger by using a model describing identified forms of interaction: (a)formally together, (b) unidirectional interaction, (c) juxtapositions, (d) construction of commonality, and (e) the state of joint action. There is a link between the construction of a more collectively interpreted identity and the way in which people communicate, create relationships, and network. This article highlights the relevance and meaning of conscious identity work in the process: The managements' ability and willingness to create forums for dialogue and social interaction creates potential for construction of a collectively interpreted organizational identity and promotes cooperation and collaboration.
Keywords: interaction, joint action, collaboration, organizational identity, dialogue,
public sector, merger
Rekisteröintiorganisaatio UEF/Yhteiskuntatieteiden laitos / Toiminta 
Suora linkki Suora linkki